組織の拡張は、各部署が同じように機能していて、バランスのとれた生産を上げている状態で達成されます。
会社の流れとは、何かの悪い影響で流れを詰まらせることなく
会社の外に出される商品やサービスがスムーズに提供されていたり、品質が保たれていたり向上することを意味します。
流れが詰まるということは？？
＊パフォーミアとは、ヨーロッパ諸国を中心に世界23カ国で展開されている、役員の昇格、降格、人材採用時の評価、経営分析、などに利用され、信頼性業界トップクラスのシステムです。
このテストは、100問からなる質問です。
回答後の結果は御社の強みと弱みについて視覚的に10個の項目としてグラフ化されます。
人件費は会社が頭を悩ませる原因の一つであり、非常に重要な課題です。
ですから、会社が初めに面接をするという事は、その採用予定の人がどのくらい生産するかという観点で会社側は見なくてはなりません。
入社して3カ月後に向生産であった事が発覚するケースをよく耳にします。
このシステムは、面接時に正確にその人が生産するかを見極めるツールであり、適材適所に配属するためのツールでもあります。
チームの一員として、全力を出し続けられる人を正確に見極めるためのツールです。
このテストの正確性は、アルコールを摂取しているか、薬を飲んでいるかまでわかるとても制度の高いテストです。
現在は、オーストラリアトップ10の会社すべてに導入されており、日本でも大手企業が導入を開始しました。
このＡとＢのみを探します！
人材採用、ビジネスパートナー、良い部下を得るために必要なのは、正確な観察とデータの分析なのです
例えば、
①営業部の成績が悪いと、生産部も同じように減少します。
②生産部の量は高いが、品質管理がおろそかになり、クレームが多くなると、評判が悪くなり新規開拓がうまくいかなくなります。
③組織の拡張と伴って、人事部は良い人材を確保し、各部署に配置し、素早く各部署が生産する状態を作ることが出来れば、流れはスムーズになり、十分な生産が起こります。
