職務適性グラフと生産性インタビューの結果から、
問題のある部署、人物を見つけ出し
能力の高い部署、人物を発掘します。
そしてどのようなトレーニングプログラムが彼ら適しているかを判断します。
＊テストの評価は、評価トレーニングを修了した、パフォーミア認定コンサルタントが行い、判断します。
効果の高いトレーニング プログラムを提供します
組織の把握、各ポストの職務内容、必要とされる能力やスキルを把握するために、パフォーミアコンサルタントが、貴社へ見学及びヒアリングに伺います。
社内アセスメント対象者にWEBにて職務適性と、生産性インタビューを実施していただきます。
テストが完了したら、パフォーミアコンサルタントが、各テストごとに御社ご担当者様へレポートを提出します。状況によっては、内容のご説明にお伺いいたします。
レポートの内容は、対象者がどんな傾向があり、どのような状態にいるのかを示します。
その人の管理をどのように行ったらよいかのポイントも示すので、対象者の上司の方にお渡しいただき、実際の現場でのマネジメントに活用していただくことが可能になります。
人材配置、適材適所、昇進昇格などの判断材料として、価値のあるデータを提供いたします。
貴社独自で人事評価を行うためのライセンスとトレーニングもご用意しております。
この段階で達成したいことは、人材資源の把握、人事マネジメントの土台づくりとなります。
トレーニング・オフィスに当日来ていただいた際に、ご本人様とテストを一緒にチェックしていきます。
最終的に、その方が解決したいものが本当には何なのかを発見します。
通常、本人が気づいていない生産を抑制しているものを引っ張り出します。
これを引っ張りだされると、安堵感を得て、プログラムに意欲的に取り組むようになります。
その解決したいものを、トレーニングでどう扱うか、トレーニング監督者が検討します。
1つのプログラムが皆さん同じでも、解決しようとしている内容がそれぞれ異なり、実際にはオーダーメードの緻密に計算されたトレーニング提供となります。
その人の方向づけをどこに定めるのか、どの主題について向上していきそうなのか、どの主題を扱うべきか、変化の段階がどうなりそうか、などを、かなり詳細に渡ってトレーニング監督者が検討します。
＊監督者の検討時間は、その場で、すぐに終わります。
＊マネージメントに関するテスト結果の評価は、今回は概略的に見ていくことになります。
後日、必要な時期になりましたら詳細にまで見ていきます。
